6 formas para aumentar o engajamento de equipe

Descubra agora como aumentar o engajamento de equipe dentro da sua empresa e todos os benefícios que isso pode trazer.

Se existe um elemento em comum entre todas as empresas de sucesso é o engajamento de equipe. Um time comprometido entre si e com os resultados da organização é mais produtivo, e se torna capaz de alcançar diferentes objetivos em menos tempo, com mais qualidade e a um custo mais baixo. Parece algo perfeito, não é mesmo? 

No entanto, apesar da maioria das empresas entenderem a importância do engajamento de equipe, muitas ainda não sabem o que fazer ou no que investir para construir e aumentar o engajamento dos seus times.

Uma equipe sem comprometimento, faz com que a empresa patine e não consiga acompanhar a demanda do mercado e dos clientes. O resultado disso? Contratações desnecessárias, insatisfação dos clientes e colaboradores e aumento de custos. 

Por isso, o engajamento de equipe se torna um elemento essencial para o sucesso dos negócios atualmente. Um bom relacionamento interno entre os times no ambiente de trabalho é algo tão poderoso que a sua empresa não pode ficar sem.

Se você quer entender melhor sobre esse tema, continue acompanhando a leitura e descubra 6 formas para manter o seu time engajado!

O que é o engajamento de equipe?

O engajamento de equipe é a relação entre o colaborador com os valores e objetivos da empresa. Quando um funcionário cria uma ligação verdadeira com a empresa e compartilha das suas aspirações, ele trabalha com um alto índice de energia na realização de suas tarefas, levando a resultados expressivos.

E isso vai muito além de apenas trabalhar bem. Trata-se de sentir-se parte da empresa, em uma relação de ganha-ganha, na qual o colaborador sabe que, sem ele, o resultado alcançado pela empresa não seria possível.

No entanto, é importante ressaltar que o engajamento de equipe só é possível de ser alcançado quando existe uma cultura do engajamento sólida, capaz de motivar e engajar a equipe de forma natural. 

O resultado final do engajamento de equipe é produtividade acentuada, devido ao empenho dos profissionais, que sentem orgulho de trabalhar na empresa e encontram na organização uma visão alinhada aos seus princípios.

A importância de manter a equipe engajada

O engajamento de equipe é importante em três frentes: oferecer bem-estar ao colaborador, trazer melhores resultados para a empresa e encantar os clientes externos. 

Equipes engajadas desenvolvem suas competências com maior efetividade, prazer e dedicação, já que se sentem parte importante do processo produtivo. Esse sentimento extrapola para todas as frentes da empresa, que colhem os resultados. 

Ao se sentirem realizados e totalmente integrados dentro de seus propósitos e das expectativas que o empregador espera dele, o colaborador devolve para a empresa produtividade elevada, um bom desempenho das funções e orgulho em fazer parte de uma equipe altamente valorizada. Por isso, muitas organizações vêm adotando o engajamento de equipe como uma nova filosofia de trabalho, já que essa técnica contribui para:

  • reduzir os níveis de demissões, retendo talentos;
  • chamar a atenção de profissionais no mercado que querem fazer parte do time;
  • reduzir os índices de absenteísmo e de insatisfação;
  • diminuir conflitos internos;
  • aumentar a satisfação dos clientes, que sentem o contentamento dos colaboradores nas interações.  

As vantagens de potencializar o engajamento de equipe

Como vimos, o engajamento de equipe promete benefícios para todo mundo. De um lado, existem um funcionário motivado e satisfeito e, do outro, um aumento considerável no rendimento da empresa, com clientes mais felizes. Veja a seguir, em detalhes, os vantagens de potencializar o engajamento de equipe na sua empresa:

Colaboradores mais presentes

Estudos científicos mostram que colaboradores que trabalham em organizações caracterizadas por baixo engajamento e um clima organizacional ruim faltam mais. Afinal, quem gosta de passar a maior parte do seu dia  em um lugar que o incomoda? Sendo assim, funcionários engajados são mais ativos na empresa, trazendo um serviço diferenciado e abraçando a marca. 

Quer ver um exemplo? O Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE), em 2016, verificou uma taxa de 24% de rotatividade voluntária nas empresas do país. Já em 2019, entre as 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, de acordo com a organização Great Place to Work for all - especializada em pesquisar o grau de satisfação dos funcionários nas empresas - esse índice é de apenas 7%. 

Além disso, o engajamento de equipe ajuda a diminuir problemas relacionados à convivência e fomenta o espírito colaborativo, melhorando o clima organizacional como um todo. Então, se você vem notando que os seus colaboradores não estão presentes, talvez esteja na hora de investir no engajamento de suas equipes.

Aumento na produtividade

A produtividade está diretamente ligada à motivação no trabalho. Quando um colaborador não está motivado, o trabalho acaba se tornando uma tarefa desgastante, o que leva a um mal desempenho.

Em contrapartida, quando os colaboradores estão realmente engajados com o trabalho, eles se sentem parte daquilo que estão produzindo, e, cientes da sua importância dentro da companhia, produzem com maior empenho gerando melhores resultados.

Melhor qualidade no serviço

Junto com o aumento da produtividade, cresce também a qualidade no serviço prestado por cada um dos colaboradores. Isso reflete diretamente nos produtos e serviços que a sua empresa vende, assim como no atendimento prestado ao consumidor.

Ao trabalhar com paixão, os funcionários prezam pela qualidade do que realizam, e não aceitam resultados médios, se esforçando sempre para entregar o melhor, independente da área em que estejam: vendas, pós vendas, marketing, financeiro, operação e assim por diante. 

Retenção de talentos

Empresas que não possuem uma cultura organizacional forte, acabam apresentando mais rotatividade de profissionais. Isso se dá porque, com a falta de engajamento, o profissional não se sente parte da equipe e não quer permanecer na função. 

O resultado disso? Para o mercado, a empresa passa a imagem de que não oferece ambientes confiáveis e agradáveis de se trabalhar. Internamente, as despesas com demissões e contratações são mais altas, além da perda de talentos, muitas vezes, para empresas concorrentes.

Ou seja, podemos concluir que empresas que possuem funcionários que se sentem parte da empresa possuem uma taxa de saída menor, e, assim, mantém os grandes talentos da empresa por muito mais tempo. 

6 maneiras de promover o engajamento de equipe

Legal, agora que você já entendeu o que é e quais as vantagens do engajamento de equipe, vamos te ensinar como aplicar isso dentro da sua empresa! Continue a leitura que vamos te dar dicas de como motivar e engajar sua equipe. Confira!

1. Valorize os funcionários

Valorizar os funcionários, tanto no trabalho, quanto na vida em geral é o primeiro passo para colocar em prática o engajamento de equipe. Tenha em mente que cada colaborador aplica uma série de esforços para alcançar resultados.

Se a empresa não valorizar esse trabalho, a tendência é que haja um progressivo desengajamento, que acarretará em queda de produtividade e uma possível demissão. 

Quando a empresa valoriza os esforços aplicados, o time se mobiliza para realizar ações que geram resultados positivos, buscando sempre reconhecimento e sucesso. Mas, não é apenas de valorização financeira ou promoções que estamos falando, ok? Para valorizar os colaboradores é preciso entender os momentos, problemas e ambições de cada um, dando apoio de diferentes formas: financeiro, flexibilidade, realocações etc.

2. Modelos de trabalho atrativos

Manter equipes engajadas exige inovação e criatividade, já que será necessário fazer com que os colaboradores se sintam bem e tenham o ambiente ideal para se trabalhar. Para atrair o interesse dessas pessoas, é preciso investir em modelos de trabalhos mais atrativos. 

Alguns exemplos de modelos atrativos bastante atuais são: trabalho híbrido, anywhere office, clube de benefícios, eventos no metaverso e gamificação, oferecendo um plano de incentivo e recompensas rápidas quando as metas e objetivos são alcançados. 

3. Analise a relação do colaborador com o trabalho

Observar a relação entre o colaborador e a empresa é um fator chave para praticar o engajamento de equipe. O equilíbrio nessa relação é fundamental.

Por isso, de tempos em tempos, se faz necessário parar para observar em busca de potenciais problemas no ritmo de trabalho, por exemplo, não deixando que se acumule uma quantidade excessiva de tarefas que pode sobrecarregar o colaborador. 

Muitas vezes, o funcionário não reclama do excesso de trabalho ou de outros pequenos incômodos que, com o passar do tempo, podem minar a relação que ele tem com a empresa, provocando um desencorajamento de continuar, que pode ser, inclusive,  irreversível. 

4. Incentive o desenvolvimento

Apesar das ações de engajamento acontecerem em equipe, para que esse engajamento funcione, é imprescindível incentivar o desenvolvimento individual de cada colaborador. Afinal, uma mente estagnada não pode inovar. É responsabilidade da empresa promover treinamentos e motivar os seus colaboradores  a aprenderem  coisas novas, desenvolvendo novas habilidades. 

Experimente deixar 30 minutos livres por dia para que os seus colaboradores se dediquem a aprender algo novo. Sua empresa ganhará mais criatividade, energia e produtividade, já que os funcionários estarão mais engajados, felizes e motivados.

5. Se aprofunde na missão, visão e valores

O plano de engajamento de equipe começa na contratação. Isso porque, embora a sua organização tenha um papel fundamental em produzir engajamento, acontece que algumas pessoas não possuem, em sua personalidade, características que favorecem esse processo. Por isso, é importante diagnosticar o perfil “desmotivado” o quanto antes. 

Negatividade quanto ao futuro, dificuldade de conexão emocional com a empresa e resistência a mudanças estão entre as características daquelas pessoas que são naturalmente desengajadas.

Por isso, desde a etapa de entrevistas, esteja sempre atento na missão, visão e valores da empresa e o fit cultural com os colaboradores. Assim, você garante que tirará o melhor dessa parceria. 

6. Tenha a Minu ao seu lado!

A Minu é uma excelente opção para ajudar a sua empresa no engajamento de equipe. Com a nossa plataforma Minu.biz, é possível oferecer aos seus colaboradores recompensas como cursos de inglês ou capacitação profissional, vouchers para delivery, ingressos para cinema e muito mais! E o melhor, na maioria delas você paga apenas 25% do valor de mercado, confira clicando aqui.

Além disso, há recompensas temáticas e comemorativas que ajudam muito na sua estratégia de engajamento de equipe em épocas sazonais.

Fale com um de nossos consultores e saiba como podemos trabalhar juntos! 

Mulher segurando uma recompensa num caixa lilás. Banner minu.

Gostou deste artigo?
compartilhe com mais pessoas

Confira outros artigos

Voltar para o blog